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소그룹 운동론 (소그룹의 전략: 차기 전략을 위한 평가)
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장부영
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2008-03-28 22:49:27, 조회 : 3,225 |
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소그룹 운동론 (소그룹의 전략: 차기 전략을 위한 평가)
차기 전략을 위한 평가
(Evaluation for Next Strategy)
평가(evaluation)는 대단히 중요하다. 왜냐하면, 차기 전략에 절대적인 영향을 미치기 때문이다. 평가가 없이는 목사가 다음 전략을 세울 수가 없다. 평가에는 두 가지 유형이 있다: (1) 공식평가(formal evaluation), 또 하나는 (2) 비공식 평가(informal evaluation)이다. 공식평가는 주기적으로 계획된 시간과 수준에 따라 한다. 즉 프로그램 진행 중이나 진행 끝에 한다.
그러나 비공식 평가는 필요에 따라 불규칙적으로 할 수 있다. 비공식 평가는 프로그램의 결과를 위한 정보나 데이타(data)의 형식을 갖추지 않는다. 형식들은 필요할 때에 기안하면 된다. 그러나 공식 평가는 프로그램의 결과를 위한 정보나 자료들, 예를 들면, 설문지들(questionaries), 교회서류들(church documentations), 통계자료들(statistical data), 인터뷰 기록들(interview records)을 갖추어야 한다.
이렇게 갖추어진 형식들에 의하여 공식평가가 이루어질 수 있는 것이다. 정보(informations), 판단(judgements), 결정(decisions)등을 주요소로 하고 있는 공식평가가 대단히 중요하지만 보다 더 중요한 것은 평가자(evaluator) 즉, 목회자나 지도자들의 중심(heart)과 자세(attitude)이다.
닐 맥브라이드는 지도자의 자세를 다음과 같이 강조했다. 즉 “정보, 판단, 그리고 결정은 공식평가의 주요 요소이다.
그러나 그것들만으로는 성공적인 평가를 할 수 없다. 모든 정확한 이론과 기술이 있는 반면에, 종의 마음(a servant's heart)을 갖지 않는 한, 좋은 성과를 걷을 수 없다는 것이다. 지도자로서의 태도는 소그룹을 평가할 때에 가장 중요한 요소가 된다”고 하였다.1)
무엇을 평가할 것인가? 한마디로 말하면, 프로그램을 수행한 결과(the results)를 평가해야 한다. 자세히 말하면, 이 소그룹의 구조(the structure of the small groups), 그룹생활(the group life), 수행 스케줄(the schedule of the implementation), 프로그램의 진행(the progress of the program), 상호 관계성(the interpersonal relationship), 그리고 지도자의 리더쉽(the leader's leadership)등이다.2)
어떻게 평가할 것인가? 닐 맥브라이드 (Neal F. McBride)는 공식평가의 10단계를 제시했는데, 요약하면 세 단계가 된다. 즉 (1) 계획단계(the planning phase: 평가를 준비하는), (2) 진행단계(the process phase: 필요한 정보를 얻은), (3) 결과단계(the product phase: 판단과 결정을 만들고 나누는 단계)등이다.3) 저자는 클리닠(clinic) 경험에 의하여, 4단계를 제시하려고 한다. 즉 (1) 자료수집 단계(collection of the data), (2) 자료분석 단계(analysis of the data), (3) 자료처리 단계(treatment of the data), (4) 다음 전략의 결정 단계(decision of next strategy)등이다. 평가는 어느 프로그램을 시행하든 간에 반듯이 필요한 것이다.
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