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교회성장 장벽을 돌파하는 방법 (교인 400명선 돌파) (02)
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장부영
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2008-03-27 04:34:43, 조회 : 2,401 |
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교회성장 장벽을 돌파하는 방법 (교인 400명선 돌파) (02)
② 성장의 장벽을 돌파하는 전략
앞에서 언급한바와 같이 이「 중형교회」의 가장 문제가 되는 것이, 바로 목회자의 교회성장에 대한 태도이다. 교인들에 앞서 목회자가 교회의 “비성장 멘탈리티”(non-growing mentality)에 빠져 있다는 것이 제일 큰 문제이다.「중형교회」쯤 되면, 어느정도 안정권에 들어가 있기 때문에, 급한 생각이 들지 않는다.
특히 현대교회와 같이 경제적으로 충분한 상태이고, 교인들도 성숙했으며 각기 자기의 생활이 바쁘다보니, 교회에서 예전과 같이 피차에 매달려서 교권쟁탈전도 할 필요가 없어졌기 때문에, 시험들 일도 별로 없어졌으니 좋게 말하면 안정속에 고요라 할까? 염려로 말하면 교회가 활기를 잃어가고 있는 상황이라는 것이 문제이다.
물론, 목회자가 교회를 좀더 성장시켜 볼려고 노력을 하나 만만치 않으니까, 시도하다가는 그냥 안주(安住)하는 쪽으로 기울지고 만다. 그러므로 400명선을 오르락 내리락하면서 현상유지(status quo)에 안주할려고 하는 것이 교회성장의 가장큰 장애요소가 된다.
이「중형교회」의 성장을 위하여 해결해야 할 것 중에서 첫째로, 목회자가 새로운 도전을 받아서 이 “안주 멘탈리디”(comfortable life mentality)를 벗어나는 일이다. 다음으로 목사의 교회성장 의지에 따라 교인들이 교회성장에 대한 열망과 의지로써 “교회성장 열망의 파장”(church growth desire wave)을 전교회로 파급시켜야 한다.
둘째로, 교회의 전반적인 조직의 기능을 다이나믹하게 변화시켜야 한다. 물론, 이 경우에, 한편에서 따라오지 못함으로 갈등이 생길 수도 있다. 그러나 이러한 갈등은 교회가 성장하는데 따르는 성장고통(growing pain)이며, 긍정적이고 좋은 결과가 자연스럽게 치유시켜주기 때문에 큰 문제가 되지 않는다.
셋째로 중요한 것은 목회자와 멤버들의 관리능력과 기술을 필요로 한다. 이는 교회관리에 관한 연구와 노력으로 극복할 수 있다.
넷째로 목회사역의 대폭적인 부분을 목회자에게서 평신도 지도자들에게 이양하는 작업을 해야 한다. 목회자는 평신도 지도자들의 감독, 지도, 훈련하는 일에 전념할 수 있는 체제로 변환해야 한다.
다섯째로, 교인들의 증식(增殖)을 위하여 체계적인 셀그룹들(cell groups)을 조직해서 운영해야 한다. 여섯째로, 새로 영입된 일군들을 교회성장을 위한 적재적소(niche)에 배정한다. 일곱째로, 교회를 배가로 성장시키기 위한 빅 이벤트(big events)의 기회들(X-MAS, 추수감사절, 부활절, 어린이 날, 어버이 날 등)을 유효하게 이용한다.
교회가 커지면 커질수록 강력한 비젼과 협력체제를 요하게 된다. 그러므로 여덟째로, 목회자는 더 큰 비젼을 창출하며 그 비젼을 이루기 위하여 광범한 교회 멤버들의 협력체제를 구성해야 한다. 아홉째로, 질적이며 효과적인 프로그램들(quality programs)을 개발해야 한다. 열째로, 교인을 수용하기에 충분하고 교회 프로그램을 실행할 수 있는 충분한 시설들을 확보해야 한다.
칼 죠지(Carl F. George)는 교인 400명의 장벽을 돌파하기 위하여 다음과 같은 요소들을 다루고 있다. 첫째로, 운영위원회와 어떻게 최선을 다하여 일할 것인가? 둘째로,「소형교회」멘탈리티의 해결문제, 셋째로, 새로운 위원의 역할에 대한 저항문제, 넷째로, 합리적인 교회운영, 다섯째, 직원반응의 관리문제, 여섯째, 직원채용문제, 일곱째, 현대의 흐름의 경향문제, 여덟째, 대리의 기술개선문제 등을 취급하고 있다.1) 이와 같이 교회가 성장하여 커지면 커질수록 목회의 전략과 방법이 다양화하고 전문화하게 된다.
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