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목회전략론 (평신도운동의 전개: 평신도 지도자 사역) (02)
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장부영
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2008-03-12 01:37:03, 조회 : 2,264 |
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목회전략론 (평신도운동의 전개: 평신도 지도자 사역) (02)
어느 교회나 문제아(trouble maker)가 되기 전에 성격이나 그의신앙의 성장배경에 따라 목회자가 다루기 까다로운 사람(difficult people)들이 있는 것이다. 목회자들은 이들을 품에 안아서 다룰 수 있는 아량과 기술(?)이 있어야 한다.
이들은 훈련을 통하여 얼마든지 변화되어 목회자의 목회사역을 도울 수 있는 평신도 내지 평신도 지도자(lay-leader)로 잘 길들여질 수(trained, edified, and oriented people) 있기 때문이다. 물론 천의 하나 만의 하나 전혀 변화가 되지 못하고 마는 구제불능의 사람(impossible people)이 있는데, 이런 사람으로 말미암아 온 교회가 시험에 들거나 병들게 되기 때문에, 이런 경우에는 안됐지만 속히 수술해야 한다.
물론 수술방법과 수술범위, 수술 후의 치료 등 사전에 세심한 배려를 통하여 후유증이 없도록 해야 한다. 이런 수술방법은 극한 상황이나 문제를 해결하기 위한 최후의 방법으로서, 함부로 사용하면 더 큰 문제가 야기될 수 있다는 사실을 명심해야 한다.
이런 문제를 다루는 방법은 교회 관리론(church management) 가운데 인간 관리(people management)나 갈등 관리(conflict management)의 분야에서 하게 된다. 부연해서 코멘트 하자면, 목회자가 목회를 위한 연구는 다양하게 전문적으로 해야 하는데, 예를 들자면, 교회 관리(church management)중에 인간관리(people management), 시간 관리(time management)와, 재정 관리(financial management)와, 프로그램 관리(program management)와, 건강 관리(health care), 그리고 행정 관리(church administration)등 다양한 분야를 전문적으로 연구하면 목회사역에 도움이 될 것아다.
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