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제 9 장 교회 행정조직 및 원리의 실제 (교회 행정조직의 개발과 혁신)
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박철홍
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2009-01-06 02:13:39, 조회 : 2,065 |
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5. 교회 행정조직의 개발과 혁신
조직개발의 혁신은 그 조직의 효율적 기능과 목표성취를 위 하여 중요한 일이며 사회변동에 따라서 그 조직은 혁신될 수밖에 없다고 할 것이다. 또한 조직은 필요성에 따라서 새롭게 개발되고 성장과 발전을 위해 기존 조직의 혁신을 요구한다고 하는 사실이다. 그리고 일반조직개발 및 혁신과 교회의 조직개발에 대하여 살펴보고 또한 조직을 개발하고 개혁하는 것은 효율적인 조직을 구상하기 위하여 조직의 목표와 목적과 함께 개인의 성장을 위한 필요성에 증대시켜주는 일이라고 하는 것이다. 따라서 조직을 새롭게 개발하기 위해서는 다음 몇 가지의 그 목표가 선행되어야 할 것이다.
(1) 조직을 통하여 개방적이고 문제해결을 위한 분위기를 만들기 위한다. (2) 지식의 권위와 함께 역할의 권위를 위한다. (3) 결정과 문제해결의 소제를 분명히 하기 위한다.
(4) 조직을 통해 개인과 집단의 신뢰를 구축하기 위한다.
(5) 업무에 목적과 관련한 경쟁을 일으키고 공동노력을 극대화하기 위한다. (6) 조직의 사명과 개발을 성취하기 위한 보상체계를 개발하기 위한다.
(7) 업무수행을 통하여 조직의 목표에 대한 주인 의식을 증대하기 위한다. (8) 관리자가 과거에 실천 경험이나 책임소재 밖의 것에 의하지 않고 그 조직의 목표에 관여된 것에 따라 관리하기 위한다. (9) 조직 내의 구성원에 대하여 자제와 개발을 증대하기 위한다. 이와 반면에 조직을 혁신하고 내용을 개혁하기 위하여서는 다음 단계를 통하여 되어 진다고 할 것이다. a) 변화의 필요성의 개발. b) 변화 관계와 수립. c) 변화를 향한 업무. d) 변화의 일반화와 안정화. e) 마지막 관계의 성취 또한 조직은 일회적 개발로 완성되는 것이 아니라 환경의 변화에 따라서 변화를 모색해야 한다고 할 것이다.
그리고 그 조직의 성장과 혁신이란 필연적 과정을 가지게 된다고 하는 사실이다. 그러므로 교회는 사회의 변동에 따라서 시기적절하게 개발되고 혁신하여 교회의 그 목적인 사회적 사명을 성취하여야209) 한다는 것이다.
1) 교회행정개발과 실행능력
교회행정개발 실행능력에 있어 교회행정가는 행정력 개발과 발휘에 대하여 특별한 주의를 기울이지 않으면 안 된다고 할 것이다. 그리고 교회의 행정가는 바로 영적으로 행정력을 개발하여야 하기 때문이고 또한 그리스도와 성도들 사이에서 봉사하는 행정 지도자이기 때문이라는 사실이다.
그러므로 조심성 없는 행정 지도력은 활발하고 생동적인 결과가 따르지 않는다고 할 것이다. 또한 지도자의 다양한 자질이나 그 능률적이 부족할 때에는 조직기관과 보조자들도 수행하기 힘들고 보조하기가 어렵다고 하는 사실이다.
따라서 탁월한 행정력을 개발하고 발휘하는 비결은 그 업무를 수행할 능력이 중요하다고 할 것이고 또한 자질의 능력을 말하는 것이 아니며 구체적으로 지도자의 지도력 발휘의 행정력을 말한다고 하는 것이다. 그래서 행정가는 항상 정보를 수집하고 분석하며 그에 대처할 방법을 모색하고 자신감을 갖고 문제의 해결들을 시도하여야 할 것이다.
그리고 행정가는 어떠한 비판과 의심을 받는다고 해도 매사에 침착하게 여유 있게 대처할 능력을 소유하고 발휘 할 줄 알아야 하는 것이다. 그러면서 항상 본인의 약점들을 보완하는 합리적 사고방식을 소유하야 할 것이며 위장된 언어와 행동을 삼가 할 것이고 임기웅변으로 대처하지 말아야 한다.
그리고 천부적인 능력으로 신앙 안에서 보다 효율적인 해결을 위해 본인의 그 실행능력을 점검하는 자세가 바로 우수한 교회행정 개발의 실행능력을 발휘할 수 있을 것이라고 할 것이다. 따라서 탁월한 지도자에게는 소기의 효과를 나타내게 하는 능력(Effectiveness)의 효율성을 소유하여야 한다.
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