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제 5 장 교회행정과 지도력 (교회행정과 지도력의 향상방법)
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박철홍
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2009-01-05 11:53:49, 조회 : 2,134 |
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4. 교회행정과 지도력의 향상방법
지도력이란 그 목표의 설정(Setting goals), 목표의 소유권 획득(Obtaining goal ownership) 그리고 구성원으로 하여금 업무에 대한 준비(Equipping people for the work)의 세 부분으로 나누어지는데 지도자는 조직에 목표에 대한 분명한 환상을 가지고 있어야한다고 할 것이다.
또한 조직력이란 그 조직의 구성원으로 하여금 그들이 동참해야할 업무에 계획 프로젝트 그리고 그 조직의 목적에 협력하게 하는 행동이라고 할 것이다.
그러므로 지도력은 지위, 신분 혹은 권위로 해석 되어서는 아니 된다는 사실이다. 그리고 조직은 구성원 사이를 연결하는 상호관계에 속하는 것이라고 할 것이다.
그러므로 지도력의 향상과 성공적 지도자가 되기 위해서는 그 조직구성원들과 매일 상호관계 속에 지도력을 포용하는 조직구성원들을 향한 지도자 그리고 자신의 자세가 자신에 대한 구성원들에 기대를 보충해105) 줄 수 있어야 한다고 할 것이다. 따라서 목표들을 성취하기 위해서는 지도자 자신이 전적으로 책임을 가지고 있어야하고 또한 구성원으로 하여금 목 표 성취의 협력자가 되도록 준비시키는 것이다.
그래서 이 세부분의 균형을 이루어야한다고 할 것이고 지도자에 요구되는 것은 권위이라고 한다는 것이다.
또한 현대사회에서는 권위가 무너지고 상실된 사회라고 한다. 그 지도자의 그 권위는 사회 학교 정부 교회에서 까지도 무너지고 있고 권위를 인정하지 않으려는 분위기는 점점 고조되고 있다고 하는 사실이다. 그래서 지도자는 권위의 소재를 분명이하고 권위를 바르게 사용해야할 것이다.
특히 목회자의 권위를 인정하지 않고 교회치리기관의 권위도 인정하지 않으려는 경향이 있다. 그러므로 지도자는 권위를 바르게 행사하고 회복할 수 있어야 할 것이다.
지도자의 권위 회복의 중요한 요소 가운데 하나는 치리 즉 훈련(Discipline)과 벌(punishment)을 엄격히 구분해 주어야하고 훈련을 통하여 권위를 회복하고 구성원으로 하여금 공동의 목표에 접근할 수 있도록 해주어야 할 것이다.
또한 지도자가 되기 위해서 특히 유의사항에 지도자는 그 조직의 보스(boss)가 되지 말아야 한다는 사실이다.
더구나 교회의 지도자는 교회의 그 보스가 되어서는 절대로 안 된다고 할 것이다. 교회의 지도자로서 항상 망각해서는 안 되는 사실이 있다면 교회의 머리는 오직 그리스도라는 사실이다. 그리고 구성원은 머리되신 그리스도에게 종속되어 부분으로 역할을 하는 지체일 뿐이라는 사실이다.
그러므로 지도자도 머리되신 그리스도의 종속된 지체의 한부분인 것이다. 따라서 교회의 지도자가 보스로 변신하게 되면 교회는 더 이상 그리스도의 교회가 아니라고 할 것이다.
그 외에도 지도력의 기술(Leadership skills)은 여러 가지로 표현되나 웨-델(Leonard Wedel)학자가 제시한 그 몇 가지를 기술하고자 한다. 첫째 의사소통(Communicating)이 지도력의 기술이다. 의사소통이란 서로의 상징을 이해하기 위한 마음의 만남과 교환의 과정이다. 그리고 효율적인 청취는 의사소통의 중요한 부분이라고 할 것이다. 우리 인간들은 의사소통 없이는 도저히 살 수가 없다고 할 것이다. 그러므로 좋은 지도자는 좋은 대화자가 되는 것이다. 둘째 청취하는 것이 지도력의 기술이다. 듣는 것은 육체적 경험에 불가하지만 청취를 기울이는 것은 수용과 판단과 행위가 포함된 종합적 과정이라고 할 것이다. 청취하는 것은 말하는 것보다 더 힘들다. 귀로 청취하는 것은 이해를 증진시킨다.
불편해소를 돕는다. 생각을 모으고 용기를 준다. 청취는 설득하게 한다. 그래서 지도자는 귀의 청취를 잘 기울일 줄 알아야한다고 하는 것이다. 셋째 위임이 지도력의 기술이다.
위임은 바로 지도자를 업무수행 결정을 할 수 있도록 타인에게 책임과 권위를 부여하는 것이다.
그리고 훌륭한 기술과 판단을 요구한다고 하는 것이다. 지도자의 권위도 위임의 과정에서 얻어진다는 사실이다.
그래서 지도자는 자신의 업무를 아주 적절히 분배하고 위임하는 신뢰와 기술을 소유하여야 한다. 넷째 인간관계(Human Relations)가 지도력의 최고의 기술이다. 그래서 지도자는 사람과 더불어 업무를 효율적이고 생산적으로 하는 것을 습득해야만 한다고 할 것이다. 인간관계란 어려운 사람의 문제를 유용하는가를 알고 그 자신뿐만 아니라 타인의 동기부여를 이해하는 것이며 많은 인간과 업무관계를 형성106) 하는 것이다.
그래서 지도자는 업무의 증진과 그 조직의 발전을 위하여 기술과 지도력과 향상과 상황변화에 유연성 있게 기술의 대처를 필히 갖추어야 한다고 하는 것이다.
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